中国媒体2.0，资本浪潮推动下的整合之势

 

资本浪潮和变局

据统计，自03年分众VC第一笔资金至今，已有近百家风投涉足中国媒体领域，VC总额高达几十亿美金。在户外视频领域，超市卖场、机场、校园、药店医院、娱乐餐饮、公交、列车、地铁、出租车、LED等场所都获得投资；以网络视频、分类信息为主的WEB2.0新媒体也获得的数目不扉的投资；就连传统的电视、电梯框架、户外大牌等媒介也被注资。

短短5年，中国媒体格局已经发生了显著变化，以报刊、广电为代表的传统媒体“一统天下”的局面，已被手机、WEB2.0、户外视频等新媒体刷新：在高科技和VC推波助澜下，新锐们不断创新经营理念，改变营销模式，越来越赢得受众、广告主和业内人士的认同，据中国传媒大学发布的《2007—2008广告主媒体投放趋势研究》数据显示，企业投放在以新媒体为主的户外广告费用已占广告费总额的26.1%，08年将增加至29.1%,有46.3% 的被访企业认为2008年这一比重将会上升，互联网媒体投放新老分化，楼宇电视、手机媒体处于上升期。

与此同时，在风投巨额资本“利剑”指挥下，媒体市场“群雄争霸”时期也随之而来，国际资本是无限的，中国“地盘”却是有限的，“红海”中的“拼杀”越来越阻碍新媒体发展。ＣＴＲ在08年1月22日发布的《“共合互动传媒”价值评估及市场潜力预测报告》中指出：以“分众传媒”为代表的中国“新媒体”，近几年来风头正劲。他们不仅能轻易高额投资，不少还在纳斯达克上市。但由于大部分新媒体尚未跳出“分众模式”，竞相用高价去获取媒体阵地，结果导致价格战，拉高了广告投放成本，给经营带来隐患，由此“新媒体”1.0模式的弊端也日益显现……国内“新媒体”竞争开始进入2.0时代。

“这么多新媒体在寻找生存空间，不可能都会上市，总有一些会死掉或者被并购。”清科公司总裁倪正东说：“一般风投从投入到退出大概3－5年。2008年将是新媒体的整合年。”

 

2008，新媒体整合年

随着2008北京奥运会的来临，众媒体在争夺市场和广告主上，必将进行新一轮的对决，“圈地”、“大鱼吃小鱼”，强强联手等等，都将演一场媒介整合之剧。

分众是国内新媒体并购整合的典范，从上市时的7亿美元增涨到现在的70亿美元，分众从未停止整合的脚步：收购框架，为分众拓展电梯媒体带去极大便利；并购聚众和玺诚，楼宇（卖场）视频广告“一统江湖”；收购凯威点告，正式统领手机广告市场；并购好耶，创世奇迹，江畔传媒，科思世通等，一举占领了网络广告40%的市场规模；持股炎黄，与39健康网、07120医讯通合作，分众再赌医药健康媒体。事实表明，分众强大的资本实力、品牌力量、销售队伍、客户基础，都使被收购公司产生增值。

媒体间整合是市场竞争之必然，也是国家提倡媒介市场化、产业化媒介，实施蓝海战略之要求。通过并购和整合，一方面可以补充或辅助整合机构的市场，优化资源；另一方面还有利于传媒多元经营战略，做大做强......

 

 

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