你的位置:首页>>《广告·标识》设备与器材杂志>>总第17辑09年第2期>>企业 Enterprise
 

中国标识 潜力无限

——访上海大金标牌有限公司总经理 金成

 

 

    一个阳光明媚的下午,笔者赴约前往大金标牌有限公司(前身是视研装饰有限公司),金成热情地接待了我们。交谈间,笔者觉得金成是一个健谈、并且谦虚的商人。2005年,大金标牌来到上海,时过三年,大金规模不断壮大,在行业里也有着良好的专业口碑及稳定的客户群体。

 

准确定位是企业生存的法则

 

    大金标牌不同于行业内其他标识类企业,如:奥兰通、柏年、路易盖登、澳飞扬等,其产品有着独特的定位。大金在行业中属于中小型企业,大企业有大企业的优势,人脉关系广,客户群体稳定,但小企业也有小企业的一套生存法则。大金的产品主要是非标型材,倚重设计师把自己独特的理念转化为意型产品,其的单价也比市面上的价格高10%,但产品重质量、口碑好、返工率低。今年,一兆韦德在中国发展了30多家连锁店,其中大金为其华东地区的连锁店制作了广告标牌,明年底一兆韦德将有100多家连锁店,一兆韦德在众多同类公司中选择了大金,其实也就是看重大金产品的品质。大金也积极参加各地展览会,十分注重自身企业形象、市场宣传,比如今年大金就应邀参加了广告设计双年展。

 

良好管控是企业长足的动力

 

    大金产品的品质主要是来自良好的管控。大金的工资水平相对一些同类型公司要高,福利也相对要好。大金把员工看做是一个大家庭中的一份子,以员工的利益为先,使其能够安心地工作和生活。在员工生活方面,为每个员工宿舍都安装了空调,注重员工宿舍的清洁、卫生;在员工工作方面,实行绩效管理,由于产品是非标型,是属于非流水线生产,每位员工的工资与绩效挂钩,这样不仅提高了员工的工作效率,激励员工完成产品的耗时大大缩短,而且返工率低,而员工也为此获得了额外的收入……

 
首页  收藏此页  打印  回到顶部   字体【